食材配送從配送客戶分類來說主要為企事業(yè)機(jī)關(guān)單位食堂、酒店餐廳食材配送，垂直行業(yè)食材配送，沈陽果蔬配送。清晰的客戶定位能夠讓企業(yè)的愿景和執(zhí)行方向聚焦，傳播效應(yīng)也非常明顯。小編為大家整理有關(guān)幾大點(diǎn)配送流程，希望對您有幫助。

   一、供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?br/>

   做食材配送其實(shí)就是在做供應(yīng)鏈的生意，做好了供應(yīng)鏈，抓好了采購工作，基本上所有的行業(yè)難點(diǎn)就被解決了，所以經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要重線下弱線上，系統(tǒng)軟件只是一個工具而已，要避免“生于互聯(lián)網(wǎng)、死于供應(yīng)鏈”的錯誤認(rèn)識里，主要的一點(diǎn)就是總結(jié)了一套完整的供應(yīng)鏈整合的方法。

   一般來說，做生鮮配送配的一般都是做全品類，可不僅僅是蔬菜，這其中大的品類涉及到蔬菜，肉禽蛋，海鮮水產(chǎn)，凍貨，熟食，糧油，干貨調(diào)料，餐飲用品，酒水飲料，水果等廚房能用的涉及，這么多的品類，而且是天天配送，每個品類都涉及到若干個供應(yīng)商，標(biāo)品還好，非大宗類的蔬菜，本身價格就是天天變，而且質(zhì)量基本上也是天天變，供應(yīng)商這塊控制不嚴(yán)格的話，影響是非常大的。

   二、物流配送自營還是外包

   物流配送作為食材配送行業(yè)里面的一個制約服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)成本的重要環(huán)節(jié)，也是大家要引起重視的點(diǎn)，目前國內(nèi)配送公司物流有自營的，有外包的，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來說，初期自營相對比較劃算，做到規(guī)模之后，自營和外包結(jié)合起來會更優(yōu)。受到物流成本制約因素的影響，二、三線城市的蔬菜配送利潤要相對高些，而且隨著蔬菜價格的上漲，物流成本可控的情況下，二、三線城市的生鮮配送是一個風(fēng)口行業(yè)。

   三、財務(wù)管控是關(guān)鍵

   蔬菜配送生意是天天都運(yùn)作的一種生意，上了規(guī)模以后，上游涉及到幾十個供應(yīng)商的對賬，下游涉及到上百個客戶的對賬等事宜。一旦上了規(guī)模之后，每天動輒數(shù)十萬的款項， 容不得出半點(diǎn)亂。許多做蔬菜配送的朋友，就是因?yàn)槟X海里面一本賬不清晰，一年到頭，賺的錢才發(fā)現(xiàn)，都在客戶手上，押款金額太大的情況下，賺的錢也會被浪費(fèi)掉。所以說，財務(wù)人員是尤為重要的，不過告訴你一個好消息，農(nóng)產(chǎn)品銷售是免稅的。做好財務(wù)，嚴(yán)格分析好每天每個菜品的成本，利潤。嚴(yán)格分析好每個客戶帶來的利潤，仔細(xì)觀察商品價格的變化， 只有精細(xì)化的財務(wù)運(yùn)作，才能做一門長久的蔬菜配送生意。

   四、管理和信息化系統(tǒng)

   一般來說，蔬菜配送公司的管理，主要包含

   1、清晰的作業(yè)流程，將分揀中心按作業(yè)流程劃分不同工作區(qū)，有效的提高工作效率，減少人員成本;

   2、制定行之有效KPI考核制度，如針對不同的崗位制定不同的激勵計劃，如分揀按勞分配，通過系統(tǒng)自動統(tǒng)計、采購制定采購讓節(jié)約控制KPI考核制度，讓員工增加的收入都從增值創(chuàng)造中獲得，每日核算績效獎金發(fā)放，鞭策采購與物流責(zé)任人;

   3、分揀中心的管理要以5S標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求，從細(xì)節(jié)出發(fā)打造出一個干凈、衛(wèi)生、舒服、合理的工作場所和空間環(huán)境;干凈整潔的分揀中心是搞定大客戶的法寶。

   4、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，特別是食材配送企業(yè)，就是生命，質(zhì)量是決定企業(yè)成敗的，尤其是在食品行業(yè)，一夜傾倒的三鹿集團(tuán)等事件中，有關(guān)食品事故層出不窮。

   五、配送管理系統(tǒng)怎么選

   系統(tǒng)復(fù)雜決定著管理成本更高，選擇系統(tǒng)要：“簡單易用、實(shí)用、功能好用、夠用”。

   以上就是沈陽果蔬配送的相關(guān)信息了，希望對大家有所幫助！